Stehen Sie vor geplanten Veränderungen, also Veränderungen, von denen Sie wissen, dass sie kommen, z. durch:

• Unternehmensnachfolge
• Geschäftsübertragung
• Firmenübernahme
• Unternehmenserweiterung

Dann sollten Sie die nächsten Schritte sorgfältig strukturieren und planen. Wichtig ist, dass die Unternehmensziele für alle Beteiligten, wie Sie als Unternehmer, aber auch für Ihre Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten, sowie den Gesellschafter, die Betriebsräte und Gewerkschaften, klar strukturiert, nachvollziehbar und transparent sind.

Nur so können Sie sicherstellen, dass die geplante Veränderung ein Erfolg wird.

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in internationalen Unternehmen im Bereich Unternehmensübernahme, Organisationsaufbau und -veränderung, Produktmanagement und Personalmanagement haben wir profunde Einblicke in die geplante Veränderung gewonnen – erfolgreich und erfolglos (Sie finden eine Auswahl an Projekte -> hier) haben wir von den beiden viel über ihren Wandel gelernt und den nachfolgend skizzierten strukturierten Beratungsansatz entwickelt.

1. Durchführen systematischer Geschäfts- und Organisationsverhaltensanalysen
2. Erstellen Sie ein Organisationsabhängigkeitsmodel
   - Strukturell
   - Persönlich
   - Finanziell
   - Informell
3. Erstellung von Unternehmens- und Organisationsleitbildern
4. Anwenden des rekursiven Organisationsänderungsprozesses
5. Startorganisation <-> Organisation im Wandel <-> Zielorganisation
6. Durchführung von Erfolgskontrollen der geplanten Änderungen
7. Transfer in die neue Zielorganisation